Las bromas entre compañeros, un salvavidas emocional ante las crisis

El Covid-19 y la prolongación del teletrabajo ha aumentado el nivel de ansiedad entre los trabajadores

Las primeras semanas el reto era lograr adaptarse al teletrabajo: encontrar un espacio tranquilo, compatibilizar la jornada laboral con el cuidado del hogar, lograr que todas las conexiones funcionasen… Con el paso del tiempo, una vez se ha visto que todo funciona correctamente, el desafío desde el punto de vista de los recursos humanos es mantener un buen clima laboral a pesar del desgaste que genera la cuarentena, especialmente cuando muchas empresas se plantean mantener el trabajo en remoto más allá del confinamiento.

En este cometido, la comunicación de­sempeña un papel fundamental; tanto la que se realiza desde el punto de vista de la empresa como la que ocurre de manera espontánea entre los trabajadores. En la primera, el foco debe ponerse en la sensación compartida que está teniendo gran parte de los empleados estos días, explica el profesor de Deusto Business School Jon Segovia. Un tercio de la población china sufre de ansiedad, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Asimismo, en 2009, tras la última crisis, la Sociedad Española de Salud Pública advirtió de que las depresiones aumentaron un 18%. “La ansiedad es un miedo a lo desconocido; hay que ponerle un nombre a ese miedo para saber qué cosas producen esa sensación de peligro”, desarrolla Segovia. Aquí, el cometido de la empresa es plantear los diferentes escenarios que pueden entrar en juego, según lo que pueda ocurrir.

Sin embargo, más allá de los mensajes institucionales, la comunicación informal cobra más importancia que nunca. “La gente debe encontrarse protegida y sentirse muy unida”, apunta el profesor de la citada escuela de negocios. No solo entre compañeros, sino que también es necesario que los jefes habiliten esos canales. “Tampoco vale hacer un discurso ocasional, sino que deben ser mensajes continuos”, advierte.

La comunicación más informal es clave para aliviar estos momentos de malestar y cansancio que van creciendo con el paso de los días, recoge la directora del máster de Desarrollo Directivo, Inteligencia Emocional y Coaching de la EAE Business School, Merche Aranda. “Al estar enfrentando los problemas solos en casa, es más fácil bloquearse con alguna tarea y, al compartir nuestras preocupaciones, nos damos cuenta de que a lo mejor no eran para tanto”, continúa. En este sentido, la experta propone dos maneras de establecer estas relaciones: mediante bromas y vídeos por grupos de WhatsApp o realizando las pausas de café, de la misma manera y a la misma hora que se realizan en la oficina, pero de forma virtual. “Funcionan como desatascador emocional en momentos de saturación”, resume la portavoz de EAE, quien también hace hincapié en que estos espacios deben ser utilizados con moderación.

La cautela no solo debe regir la frecuencia con la que se recurre a los momentos de distensión, sino también la forma, recuerda Segovia. Por norma general, las relaciones telemáticas hacen que la empatía sea mucho menor porque se pierde información, ya que la comunicación no verbal no se aprecia de la misma manera y se desconoce el contexto en el que se encuentra la otra persona.

Una idea que apoya Isabel Aranda, del Colegio Oficial de la Psicología de Madrid, quien recuerda que “por teléfono las cosas no se entienden de la misma manera, ya que estamos muy acostumbrados a hablarnos entre bromas, pero, por ejemplo, la ironía no se aprecia igual”. Frente a ello, la experta aboga por separar de manera clara los momentos de distensión de los de trabajo más formal, con el fin de evitar malentendidos. Un ejemplo puede ser destinar los 10 últimos minutos de las reuniones a conversaciones más distendidas o, incluso, convocar una llamada específicamente para ello.

Segovia va un paso más allá y recomienda que, en la medida de lo posible, se mantengan las mismas costumbres sociales que se tenían antes del confinamiento. De esta manera, el experto recomienda que si era habitual celebrar los cumpleaños con un regalo común u organizar un afterwork los viernes, se mantenga esa costumbre con creatividad a través de las plataformas virtuales. “Más allá de su función social, estos ritos son importantes porque generan sensación de control y reducen la ansiedad”, desarrolla. Unos espacios que, según el profesor de Deusto Business School, también permiten hacer un diagnóstico del estado del equipo. “Hay que prestar mucha atención a las personas que no están participando en estas comunicaciones informales; puede que no sea por falta de ganas, sino por una acepción mental más grave que les hace cerrarse”, apunta.

fuente: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/04/29/fortunas/1588185409_784589.html 

 

LA ATENCIÓN AL DETALLE, CLAVE EN LA SELECCIÓN ONLINE

Los expertos en recursos humanos destacan que los candidatos tienden a relajarse en las entrevistas desde casa.

Dicen los actores que, sobre las tablas, la naturalidad y la improvisación, elementos imprescindibles de la dramaturgia, son dos de las cosas que más se ensayan. Lo mismo afirman los reclutadores y los responsables de recursos humanos, encargados de la selección de los candidatos, la preparación de las entrevistas –el paso más temido por estos– y, finalmente, la elaboración de los informes con los que las compañías eligen a sus nuevas incorporaciones.

Su mundo ha cambiado mucho en los últimos meses. Con la llegada de la pandemia del coronavirus han explotado también los procesos de selección online, una modalidad que se estaba empezando a incorporar poco a poco en algunas compañías punteras y que ahora, en mitad de los brotes y los rebrotes provocados por el virus, se han generalizado de un modo que hace un año hubiese resultado poco menos que imposible. “Los procesos de selección y las entrevistas, en esencia, siguen siendo los mismos, pero ha habido unos cuantos cambios en la forma de hacerlos”, recuerda Alfredo Santos, director general de Morgan Philips Executive Search y Fyte.

 

 

Los expertos subrayan esta idea de que el proceso de selección presencial y online es fundamentalmente el mismo porque, a sus ojos, la posibilidad de pasar una entrevista laboral desde casa ha relajado ciertas costumbres. “La selección online sigue siendo un proceso de evaluación, con lo que hay que guardar la formalidad que esto merece”, destaca también al respecto Teresa Vila Pedraza, directora del máster de Recursos Humanos de IMF Institución Académica. Imágenes de candidatos vistiendo ropa más cómoda que seria –han visto incluso algún que otro pijama– o con un aspecto algo más desaliñado que de costumbre han sido durante los meses de encierro más habituales que cuando las entrevistas laborales se producen en las oficinas de la empresa, donde el ambiente es más tenso y hay más protocolo.

Esto proporciona ventajas a quienes entran a una entrevista online con la misma actitud que si fuera física. La clave, coinciden los reclutadores, está en la preparación. “Si la entrevista es a las 12.00, no podemos conectarnos a las 11.50 para ver si la conexión funciona”, recalca Santos. Por eso, escoger un sitio ordenado, adecuado y alejado de ruido y de distracciones, con un fondo neutro, y elegir varias horas antes el dispositivo a través del cual se va a establecer la conexión con el entrevistador son los primeros pasos que se deben seguir para lograr una entrevista laboral exitosa. “No es mala idea recibir antes una llamada de prueba para comprobar que la conversación no se interrumpe”, explica Vila. Todo, claro, vistiendo de manera acorde a la ocasión y, sobre todo, evitando la tentación de vestir solo de cintura para arriba, pues no es extraño que ciertos modelos de entrevista obliguen en algún punto a levantarse al candidato, y pillar a alguien en un renuncio en esto puede resultar embarazoso.

Además, detalles como evitar tener sobre la mesa documentos que puedan distraer al candidato, mantener la luz natural frente al rostro o no rehuir la mirada de los ojos del reclutador pueden ayudar a que la experiencia sea exitosa. Conviene además hacer todo esto rápido: “Hay que tener en cuenta que las nuevas tecnologías han acortado los procesos. Tengo la impresión de que las entrevistas online van más al grano y que se han acortado con respecto a las presenciales al menos 10 minutos”, explica Santos, quien estima también una reducción de al menos un 10% en el tiempo que ahorran los responsables en recursos humanos trabajando a distancia.

Se trata de un nuevo contexto en el que, como explicó la responsable global de adquisición de talento de BBVA, Ophélie Richard en el seminario El sistema financiero en la crisis del Covid-19. Retos y compromisos, organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) y la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), tener un trabajo en un lugar físico no significa necesariamente ocupar una lugar más alto en la jerarquía de una empresa. Esto ha abierto las posibilidades de contratación. Así lo ve también Santos: “Antes, si teníamos que buscar un cargo intermedio en Madrid, no lo buscábamos por ejemplo en Ciudad Real, nos parecía fuera de lugar. Ahora ya no filtramos de esa manera”.

 CHAYMA CHENNOUFI

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/09/02/fortunas/1599070414_169833.html

 

Reeducar el talento, más importante que nunca en la empresa

Reciclar a los empleados resulta más eficiente para la mayoría de las compañías que contratar, según Randstad

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Belén Trincado / Cinco Días

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Madrid  19 AGO 2020 - 06:38 CEST

No hay por qué buscar fuera el talento que ya se tiene en casa. Esta es una de las principales conclusiones que arroja Talent Trends 2020, un informe elaborado por Randstad con encuestas realizadas a 800 jefes de recursos humanos a finales de 2019, cuando el coronavirus era todavía una lejana amenaza.

Con todo, las respuestas de los encuestados tuvieron algo de profético de cara a la crisis sanitaria que vino después. Para empezar, casi la mitad, un 49%, veían a sus empresas poco preparadas para adaptarse a las circunstancias si, como sucedió, sobrevenía una gran crisis. A ellos se sumaban un 14% que no veía a sus compañías nada preparadas, mientras que un 31%, más optimista, se consideraban totalmente listos para cualquier eventualidad.

En segundo lugar, como una premonición, destacó entre los jefes de recursos humanos como tendencia de cara al 2020 la necesidad de reeducar el talento de la propia empresa antes de buscar fuera, algo que, afirman los expertos, es especialmente importante en momentos de crisis y resulta la estrategia más acertada en el largo plazo. Los propios encuestados así lo veían. Mientras que un 45% de ellos entendieron que adaptar las habilidades de sus empleados a las nuevas necesidades de la compañía había resultado, al menos, efectivo, el 41% juzgó que este tipo de estrategia había sido muy efectiva. En total, casi un 90% de los líderes en recursos humanos entendía ya a finales de 2019 que apostar por formar a quienes ya están en la compañía era una buena idea que, incluso, ayuda mejorar la imagen corporativa, es decir, lo qué opinan los propios empleados sobre la misma, algo cada vez más importante en la detección y retención del talento. En ello, el salario pierde cada vez más peso en favor de factores como el teletrabajo.

La explicación es sencilla, detalla el informe. Ante el temor a posibles rebrotes, cada vez será más frecuente que las personas con buenas perspectivas laborales y capacidad de elegir entre varias alternativas opten por compañía que les den más garantías de que cuentan con planes de contingencia en caso de que sea necesario un nuevo confinamiento. Es por ello que las empresas han acelerado su ritmo de transformación digital. Si hace un año el 60% de los jefes en recursos humanos afirmaban que esta se estaba haciendo demasiado rápido y que incluso convenía bajar la marcha, en 2020 este porcentaje se redujo hasta el 45%, con lo que más de la mitad de los encuestados están ya adaptados a los ritmos que exigen las nuevas estrategias de captación de talento.

Un reclutamiento que ha sido importante incluso en mitad de la pandemia, recuerda el informe. Aunque el coronavirus ha ralentizado notoriamente el ritmo de contratación en todos los sectores, no han faltado empresas como Wallmart, que asegura haber contratado desde marzo 200.000 nuevos socios solo en EE UU, o Amazon, que se ha visto en la tesitura de tener que contratar 100.000 personas más como resultado del aumento de demanda de reparto de productos. En países como la República Checa, por su parte, el 90% de las compañías de servicios empresariales siguieron buscando gente en los peores meses del coronavirus. “Si la agilidad es fundamental para las organizaciones en estos tiempos difíciles, entonces la flexibilidad del talento será clave”, detalla el estudio, que especifica que, entre el personal nuevo, los jefes de recursos humanos buscan a quienes son capaces de resolver problemas, pero también a quienes tienen empatía y pueden comunicarse bien para coordinarse con sus compañeros.

Un nuevo escenario

Esto, en un contexto en el que los jefes de recursos humanos son cada vez más importantes. “Hasta ahora, durante la crisis, los líderes del capital humano se han erigido claramente como estrellas del espectáculo. Han determinado cómo comunicarse con el talento, qué políticas ayudarían a mantener a todo el mundo seguro y formado al tiempo que decidían cómo capacitar rápidamente a los trabajadores que ya tienen”, explica al respecto Cindy Keavaney, jefa de personal en Randstad.

No están solos en esta tarea. La incorporación de nuevas tecnologías al ámbito de la gestión del talento es una herramienta cada vez más indispensable para los expertos en recursos humanos. Así, si hace apenas cuatro años, en 2016, el porcentaje de líderes que consideraba crucial para su trabajo el análisis exhaustivo de datos se situaba en el 68%, esta cifra se ha disparado en 2020 hasta el 81% tras repuntar en 2019 hasta el 83%. Tanto es así, explica el informe, que casi la mitad de los jefes de personal, un 47%, afirmaron que estaban invirtiendo en análisis predictivo del talento. Además, el 64% indicó que ya estaban invirtiendo significativa o moderadamente en capacidades de análisis. “El uso de la tecnología y una buena gestión del talento pueden sacar a las empresas de la crisis”, concluye el informe.

Fuente: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/08/18/fortunas/1597776429_706598.html

 Los autónomos de hostelería obligados al cierre recibirán finalmente una prestación

• La Seguridad Social acepta pagar el cese a los propietarios de negocios obligados al cierre por decreto de las comunidades autónomas 
• Tendrán que hacer una declaración responsable en la que aseguran no hacer entrega a domicilio ni recogida

POR RRHHDigital,  11:09 - 10 de Noviembre del 2020

Finalmente, los autónomos del sector de la hostelería que se vean obligados a cerrar sus negocios por las restricciones que están imponiendo las Comunidades Autónomas podrán acceder a la preatación por cese de actividad extraordinario por impedimento de la actividad. Y es que la Seguridad Social aceptará pagar a estos trabajadores siempre que firmen una declaración responsable en la que aseguren no hacer entrega a domicilio ni recogida en local.

Este nuevo criterio permitirá a miles de autónomos de pequeños negocios de hostelería percibir esta prestación que hasta la semana pasada la Seguridad Social estaba denegando bajo el argumento de que precisamente las CCAA permitían la entrega a domicilio y recogida en el local como método de venta. De esta forma, al no tener su actividad suspendida por completo, no podían acceder a la prestación. 

Pero aquellos negocios que no realizan este tipo de actividades de consumo por lo que tenían que argumentar una caída de más del 75% a lo largo de un trimestre para poder acceder al cese compatible con la actividad por cuenta propia.

Estos nuevos criterios eran anunciados y celebrados por Lorenzo Amor, presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) en su cuenta de Twitter esta misma mañana. "SOLUCIONADO! Autónomos de hostelería q cierren por orden administrativa tendrán prestación extraordinaria por cese de actividad. Deberán presentar a su Mutua declaración responsable q no realizan venta a domicilio ni para llevar. Agradezco Asociación de Mutuas AMAT su colaboración", escribía en dicha red social.

FUENTE:http://www.rrhhdigital.com/secciones/pymes/144238/?target=_self

Así impacta la salud financiera de los trabajadores en el entorno laboral

La situación económica de los trabajadores puede afectar directamente a la productividad en su actividad laboral. En este artículo te mostramos el impacto de la salud financiera y los hábitos de consumo de los empleados dentro del entorno laboral, viendo cómo afectan al mismo y qué beneficios puede traer un correcto tratamiento de la situación por parte de las empresas.

Qué es la salud financiera

Salud financiera hace referencia a la estabilidad de la que goza un individuo en relación con su situación financiera y económica actual. Principalmente, determina si una persona realiza (o no) una óptima gestión de su dinero y, si su salud financiera es buena, tendrá una situación económica personal positiva.

Debes saber que para que la empresa pueda desarrollar su actividad de la manera más eficaz y eficiente posible, es clave que sus trabajadores gocen de una salud financiera positiva. En caso contrario, pueden verse afectados de manera negativa muchos factores que están directamente relacionados con la empresa.

Este tipo de situaciones producen estrés y problemas personales a los empleados, lo que desemboca en una significativa caída de su rendimiento y, como consecuencia, en una disminución de la productividad. Por este motivo, la salud financiera de los trabajadores de una empresa es una cuestión fundamental para mantener la eficiencia y conseguir los objetivos propuestos y Devengo te ayuda a conseguirlo.

Cómo afecta la salud financiera a la empresa

Los empleados que se encuentran en situaciones de estrés laboral, tienden a faltar más al trabajo y pueden invertir parte de su jornada en solucionar sus problemas personales. Esto puede reducir en gran medida la productividad de las empresas.

Algunas de las consecuencias más graves que puede provocar que la plantilla de una compañía tenga salud financiera son:

1. Empeora la atención al cliente ofrecida por parte de los empleados. Si tus trabajadores están sufriendo una mala salud financiera, la calidad de la atención ofrecida a los clientes se verá empeorada.
2. El clima laboral entre personas con problemas económicos es tenso. Si la salud financiera general de tus empleados es negativa, el ambiente laboral va a seguir la misma línea. Los trabajadores no tendrán ganas de trabajar, estarán de mal humor y poco abiertos a conversar, por lo que la armonía laboral puede romperse.
3. Bajada de eficiencia. Ya hemos visto que la salud financiera afecta a la productividad de tus trabajadores. Si están desconcentrados y poco motivados, el rendimiento general de la compañía bajará.
4. En ocasiones puntuales y muy excepcionales, los trabajadores pueden estar en una situación límite y llegar a cometer prácticas anti éticas que pueden costarte dinero. Por ejemplo faltas injustificadas, despistes en el entorno laboral, etc.

Qué beneficios aporta que los trabajadores tengan una buena salud financiera

Como te hemos mostrado a lo largo del artículo, la salud financiera de los empleados puede influir en el desarrollo de la actividad empresarial. Por ello, es importante que las empresas se involucren y apuesten por la mejora en las condiciones financieras de sus trabajadores, lo cual resulta en importantes beneficios como estos:

1. Aumenta la retención de talento. Si los trabajadores están motivados y satisfechos con su trabajo, disminuye la probabilidad de abandono de la compañía. También se reduce la rotación contribuyendo a que los equipos sean más sólidos.
2. Incrementa la reputación de la empresa. Si tomas medidas para que la situación de tus trabajadores sea la mejor posible, mejorará su percepción y su satisfacción.
3. Se reducen los costes de administración. Gestionar anticipos es una medida que supone un alto coste de tiempo y recursos en los departamentos financieros.
4. Disminuye el absentismo laboral. Si los empleados están felices en su trabajo, los índices de absentismo y el número de bajas solicitadas se reducen.

Todo esto tiene un efecto positivo en la cuenta de resultados de la empresa, aumentando las ganancias y mejorando el clima laboral y la imagen de cara al público.

Ya conoces la importancia de la salud financiera en el desarrollo de la actividad empresarial, impactando sobre factores fundamentales como el absentismo, la productividad o la atención al cliente.

¿Quieres saber cómo puedes mejorar la salud financiera de tus trabajadores? En este post puedes informarte con más detalle.

http://www.rrhhdigital.com/secciones/salud-y-empresa/144231/Asi-impacta-la-salud-financiera-de-los-trabajadores-en-el-entorno-laboral?target=_self?target=_self

 ¿Cómo crear un espacio de teletrabajo funcional para que seas productivo?

La situación actual mundial en torno al coronavirus nos ha obligado a muchos de nosotros a modificar nuestras costumbres y adaptarnos a distintas modalidades de trabajo, estudio y entretenimiento. Muchas empresas, en pro de continuar sus operaciones, han solicitado a sus empleados mantenedores conectados y trabajar desde casa. I change in the form and the medios for trabajar has sido algo sencillo de afrontar para algunas personas que ya estaban acostumbradas al teletrabajo; no obstante, para otros has representado un desafío, debido a que sus hogares no cuentan con las mismas comodidades que sus oficinas, y esto supone una disminución en la productividad. Si te estás precuntando cómo crear un espacio y función ideal para el teletrabajo que favorezca la comodidad y la productividad, llegaste al lugar indicado ¡Sigue leyendo!

Utiliza muebles y escritorios cómodos y ergonómicos

Un truco para ser eficientes en casa es transformar alguna habitación o espacio en una suerte de oficina. Algunos artículos que serán claves para lograr un espacio de trabajo funcional son los siguientes: Ordenadores y dispositivos con buena conexión a Internet, una silla ergonómica que se adapte al cuerpo y que se pueda regular, una mesa ampliada y espaciosa que pueda albergar los equipos y accesorios necesarios para el teletrabajo; y, por si consideras necesario, a reposapiés. Todos estos muebles harán la diferencia entre un espacio que motiva en trabajar y un espacio que haga querer huir del trabajo.

Si al revisar tu casa descubres que no cuentas con sillas, escritorios, mesas o muebles de oficina it suficiamente cómodos o aptos para trabajar diariamente, te recomendamos que le eches un vistazo al sitio web de VidaXL , ya que esta tienda online vende toda clase de equipamientos y artículos para el hogar; además de que es un referente al nivel europeo en cuanto a mobiliario y decoración para hogares.

Buena iluminación, espacio tranquilo y decoración agradable

Cuando se da cuenta de alguna actividad que demanda esfuerzo mental y concentración, como estudiar y trabajar, estos tres factores son de vital importancia. Una buena iluminación evita que hagas grandes esfuerzos con la vista para poder leer, por lo que es recomendable que trabajes con luz natural o que incorpora al espacio de trabajo a buena fuente de luz artificial. En cuanto al segundo factor, cuando hablamos de un espacio tranquilo  nos referimos a un lugar de la casa que esté lo más alejado posible de ruidos y distracciones; de forma que tu cerebro pueda diferenciar este espacio del resto de la casa y logres concentrarte con mayor facilidad. El tercer factor, la decoración, es importante porque trabajar en un espacio bonito y adaptado a nuestros gustos puede favorecer la motivación y la disposición.

Comprar material de oficina

Muchos cargos o empleos requieren el Uso de material de oficina, como papel, archivadores, carpetas, cajas y contadores de archivo, grapadoras, perforadores, cutters, tijeras, pegamento, sellos, reglas, bolígrafos, rollers, marcadores, rotuladores, cuadernos, etc. Por ello, es recomendable tener estos objetos de escritorio a la mano a la hora de trabajar en casa.

FUENTE:http://www.rrhhdigital.com/secciones/teletrabajo/144145/Como-crear-un-espacio-de-teletrabajo-funcional-para-que-seas-productivo?target=_self

 La demanda de empleo temporal crece hasta un 50% en algunos sectores: ¿Cuáles son las áreas con mayor demanda?

El interés por recuperar la actividad en las empresas está provocando un aumento de la demanda de empleo temporal. Además, teniendo en cuenta la cercanía del cierre de año para muchas compañías, esta tendencia podría aumentar a partir de las próximas semanas.

Page Personnel, líder en España en trabajo temporal especializado y selección directa de mandos intermedios y personal de apoyo cualificado, destaca a partir de datos internos que desde el comienzo de la crisis del covid-19 en marzo, se ha producido un aumento significativo de la demanda de posiciones temporales, especialmente en los sectores de Educación (50%), Healthcare (35%), Finanzas (30%), IT (28%) y Digital (20%).

Las necesidades de talento derivadas de la pandemia que vivimos explican las cifras anteriores, así como los perfiles más solicitados. Entre ellos destacan las posiciones de atención al cliente en el área Healthcare, profesores de secundaria con conocimiento de inglés en Educación, perfiles administrativos y de administración de nóminas en Laboral, profesionales de IT y Digital que ayuden a las empresas a afrontar el teletrabajo y controllers financieros y credit controllers en Finanzas.

“La crisis del covid-19 no ha hecho sino acelerar una tendencia que ya se venía fraguando: el auge del empleo temporal. Teniendo en cuenta que la flexibilidad y la adaptación serán dos de las claves del futuro del mercado laboral, el empleo temporal se perfila como una fórmula perfecta para reforzar el capital humano de las compañías y escalarlo en base a sus necesidades específicas, a la vez que se mantienen los costes bajo control. Por otro lado, es importante destacar que el empleo temporal también responde a las prioridades de las nuevas generaciones, con mayor disposición a realizar cambios profesionales de forma periódica”, señala María Victoria Sánchez, Senior Director de Page Personnel.

Los datos de Page Personnel también apuntan a otros sectores cuya demanda de empleo temporal se ha visto afectada por la coyuntura actual, como lo son el Retail, la Hostelería y el Turismo. La explicación de este descenso se basa, principalmente, en unas cifras de la campaña de verano por debajo de las de años anteriores.

http://www.rrhhdigital.com/secciones/trabajo-temporal/144137/La-demanda-de-empleo-temporal-crece-hasta-un-50-en-algunos-sectores-Cuales-son-las-areas-con-mayor-demanda?target=_self